Expertise

Trois domaines, sans recouvrement

Ce que je fais, au cordeau : la tech que je construis, le domaine que je connais, et le siege d'ou je dirige. Les projets vivent sur le journal de build.

01

Tech

Agents IA, MLOps et le moteur RevOps sur lequel ils tournent.

Je construis des agents IA en production et les systemes ML et RevOps autour - de l'architecture de l'agent jusqu'au modele de donnees et au pipeline de deploiement.

  • Agents IA

    Des agents qui font du vrai travail en production - router des leads, mener l'outbound, automatiser les ops - construits pour etre dignes de confiance, pas pour la demo.

  • MLOps

    Des modeles en production, pas des notebooks. Deploiement, monitoring, evaluation, et la discipline pour les garder honnetes. Formation MLOps in production ; Wharton AI Strategy.

  • Ingenierie RevOps

    La machine a revenu : Salesforce et Python, routage de leads, modeles de donnees, lead-to-invoice, instrumentation. Salesforce Admin, Six Sigma Green Belt.

Preuves

  • Chaque prospect Vandfort route vers le bon engagement par un agent, pas un humain
  • L'outbound de Zentra mene par une flotte d'agents au lieu d'une equipe SDR
  • 500+ clients migres vers des systemes internes sans aucune interruption de service
  • Un portail self-service qui a retire 250 partenaires de la file de support
02

Paiements & fintech

Finance embarquee, open banking et infrastructure de paiement.

Profondeur de domaine dans les paiements regules - la ou le revenu rencontre la conformite, le KYC et les mouvements de fonds.

  • Finance embarquee & open banking

    BNPL, account-to-account, et les rails sous les paiements B2B.

  • Infrastructure de paiement

    Lead-to-invoice a travers KYC, ticketing et reporting en environnements regules.

  • Pricing & marge

    Cartographier les modeles de pricing B2B, trouver les fuites de profit, rendre les programmes commerciaux positifs en marge.

Preuves

  • RevOps en production dans une fintech de paiement parisienne (regulee, VCN / KYC)
  • Fintecture - finance embarquee et open banking ; dashboards board pour un investisseur incluant Societe Generale
  • Pipeline de scraping B2B a 3,5x de taux de conversion
  • Projet de disruption fintech Visa (MBA, IESEG Paris)
03

Direction commerciale

Le siege de GM : P&L, GTM, pricing et conduite du changement.

J'ai porte le chiffre, pas seulement le dashboard. Construire et scaler des business units depuis le siege commercial.

  • P&L et GTM

    Detenir la ligne de revenu, le modele commercial et le go-to-market qui le nourrit.

  • Conduite du changement

    Reorganiser des modeles commerciaux sans casser la machine - y compris ceux que j'ai construits moi-meme.

  • Construire des business units

    Du pitch au board et du financement jusqu'a la rentabilite et au-dela.

Preuves

  • IFAM Colombie construit d'un pitch board de 300K jusqu'a la rentabilite en deux ans
  • 68,8% de croissance distributeurs, puis un changement de modele qui a livre +60% de ventes
  • Conduite du changement post-fusion sur une filiale que j'ai fondee
  • 11 ans a travers 3 pays et 3 langues

Voir en production

Trois builds simultanes mettent ceci au travail chaque semaine.

Le journal de build Travaillons ensemble