Expertise
Tres areas, sin solape
Lo que hago, cortado limpio: la tech que construyo, el dominio que conozco y el asiento desde el que dirijo. Los proyectos viven en el build log.
Tech
Agentes de IA, MLOps y el motor RevOps sobre el que corren.
Construyo agentes de IA en produccion y los sistemas de ML y RevOps a su alrededor - desde la arquitectura del agente hasta el modelo de datos y el pipeline de deploy.
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Agentes de IA
Agentes que hacen trabajo real en produccion - enrutar leads, correr outbound, automatizar ops - construidos para confiar en ellos, no para la demo.
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MLOps
Modelos en produccion, no notebooks. Deploy, monitoreo, evaluacion y la disciplina para mantenerlos honestos. Formacion MLOps in production; Wharton AI Strategy.
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Ingenieria RevOps
La maquina de revenue: Salesforce y Python, routing de leads, modelos de datos, lead-to-invoice, instrumentacion. Salesforce Admin, Six Sigma Green Belt.
Pruebas
- Cada prospecto de Vandfort enrutado al engagement correcto por un agente, no un humano
- El outbound de Zentra corrido por una flota de agentes en lugar de un equipo SDR
- 500+ clientes migrados a sistemas internos sin interrupcion de servicio
- Un portal self-service que saco a 250 socios de la cola de soporte
Pagos & fintech
Embedded finance, open banking e infraestructura de pagos.
Profundidad de dominio en pagos regulados - donde el revenue se cruza con compliance, KYC y movimiento de dinero.
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Embedded finance & open banking
BNPL, account-to-account, y los rieles bajo los pagos B2B.
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Infraestructura de pagos
Lead-to-invoice a traves de KYC, ticketing y reporting en entornos regulados.
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Pricing & margen
Mapear modelos de pricing B2B, encontrar fugas de profit, hacer que los programas comerciales sean margen positivo.
Pruebas
- RevOps en produccion en una fintech de pagos en Paris (regulada, VCN / KYC)
- Fintecture - embedded finance y open banking; dashboards de board para un inversor que incluia a Societe Generale
- Pipeline de scraping B2B a 3.5x de win rate
- Proyecto de disrupcion fintech Visa (MBA, IESEG Paris)
Operacion comercial
El asiento de GM: P&L, GTM, pricing y change management.
He cargado el numero, no solo el dashboard. Construir y escalar unidades de negocio desde el asiento comercial.
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P&L y GTM
Ser dueno de la linea de revenue, el modelo comercial y el go-to-market que lo alimenta.
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Change management
Reorganizar modelos comerciales sin romper la maquina - incluidos los que construi yo mismo.
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Construir unidades de negocio
Del pitch al board y el funding hasta el breakeven y mas alla.
Pruebas
- Construi IFAM Colombia de un pitch al board de 300K hasta breakeven en dos anos
- 68.8% de crecimiento de distribuidores, luego un cambio de modelo que entrego +60% de ventas
- Change management post-fusion en una filial que funde
- 11 anos en 3 paises y 3 idiomas
Velo en produccion
Tres builds simultaneos ponen esto a trabajar cada semana.